Vos caractéristiques

Votre structure emploie peu ou pas de salariés,
il n'y a pas de division formelle du travail, chacun remplit un nombre variable de tâches différentes
le temps de travail de chacun est évalué approximativement,
l'activité connaît de fortes variations au cours de l'année,
des décalages de trésorerie se creusent parfois,
la négociation de crédits et de produits financiers est difficile.

Vos enjeux

Votre réputation est clé pour votre chiffre d'affaires.
La veille commerciale, concurrentielle et technique est indispensable à votre survie et à votre capacité à trouver de nouveaux marchés.
Votre activité est très vulnérable aux risques techniques, provenant de votre voisinage, d'accidents ou de maladies.
Votre réussite dépend de votre agilité et donc de votre capacité à prendre vite des décisions pertinentes.

Les achats hors production, pour réduire les factures, améliorer le réseau de prescripteurs, et diminuer les risques d’impacts négatifs sur la santé et la réputation.
La gestion de l’environnement de travail (services généraux)
Identifier et dialoguer avec ses parties prenantes (analyse du potentiel de menace et d’opportunité)
Les techniques de décision collégiale et les outils de collaboration en ligne
e-réputation et utilisation pertinente des réseaux sociaux

Analyse de votre business model et de la structuration de vos prises de décision
Etude de satisfaction des usagers finaux de vos produits et services
Etude de marché et de positionnement de l’offre
Vérification de votre éligibilité aux différents dispositifs d’aide financière et à des actions collectives pour vous intégrer dans des marchés porteurs et des projets financés par l’Europe.

Visite d’étude dans une entreprise de même taille
Recherche d’événements professionnels, salons, prises de parole publique, pertinents pour votre activité et votre réputation, et organisation de votre implication dans ces événements